半岛体育在武汉疫情解除后铁路开通的那一刻起，就已经有很多不会使用健康码的中老年人“二次被困”，还有媒体报道的安徽老人徒步千里回家、大连地铁老人安检争吵、黑龙江老人进小区引发冲突等等。10年前的科技类企业社会责任中的“消灭数字鸿沟”，是指城市和农村年轻人在教育上可以通过IT设备和服务抹平，10年后的今天变成了老人与年轻人的“同权”。这件事儿现状如何？是否有商业化可持续的解决方案？

　　// 淘宝：1亿50岁+老人（共4亿，渗透率25%）使用淘宝@2019年

　　→缺口大：50岁以上4亿老人中，至少还有55%+既没有使用过微信也没有使用过支付宝（两个国民App，已成为“医疗+社保”等安全基础设施，但半数没有健康码寸步难行）

　　// 2020年5月：北京养老机构恢复探望，但家属（均为50岁+）需扫健康码认证

　　// 互联网巨头：微信+支付宝（已改版，专为老人将乘车码、健康码等放到首页位置；也有专门的“关怀版”，提供常用生活服务如挂号、缴费等大字体设置）；同时用“消费券”带动老年人的使用习惯和频次（老年用户使用占比和杠杆率排名全年龄层第2）

　　// 社区养老顾问：上海2018年试点并复制，北京苏州等已跟上，每个社区老年（党群）服务中心/机构/驿站等，均有专人提供老年微信教学和周边生活服务对接；更合理的方式是“老人互助”，已验证的事情是，用“时间银行”的方式请社区内玩的转的老人，在上述场景为需要学习的其他老人提供教学

　　// 社区企业覆盖：京津冀区域的链家，20-60名老人微信课/社区，已累计数千名老人教学；兴业银行的二线%+，也是持续的“老年大学”场景（包括邮政银行的下沉点位也是如此）

　　// Step1：需要社会企业先在年轻人主营业务赚够了钱（包括昨天聊到的老年健身）

　　// Step2：顺手儿帮助老人一起寻找快乐（千万别变成一起吐槽解决痛苦的地方）产生信任

　　// Step3：必须叠加“金融或地产”杠杆，形成增量可持续收入，以摊平12的老年流量和服务成本

　　以上步骤缺一不可且顺序不可变更（如果你是做老人生意的，无论是否有互联网，请对照上述3条）

　　面对“医疗+生活”的移动互联网“准入证”，“缺口大+增速快”是50岁+老人群体的典型特征（即正在“补课”）。微信支付宝作为入口，老人常用功能放大和改版、消费券带动习惯和频次、线下社区养老顾问教学咨询半岛体育、社区企业（如链家地产、兴业银行）的免费微信教学课等，都是可持续的正确解决方案（上述5种都是“老年大学”，先做生意啊~）

　　半年+1200万老人：支付宝健康码=中国式养老最大变量 养老e周刊返回搜狐，查看更多